6 недель 12 занятий по 2 часа
с начала марта и почти весь апрель
с начала марта и почти весь апрель
ИНТЕНСИВ ПО СОЗДАНИЮ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА
7 модулей обучения, 4 сессии Q&A+нетворкинг, сессия защиты кейсов
Старт: 14 марта 2025 года
Продолжительность: 1,5 месяца
2 тарифа: Основной и ✪ Продвинутый
Формат: онлайн
Старт: 14 марта 2025 года
Продолжительность: 1,5 месяца
2 тарифа: Основной и ✪ Продвинутый
Формат: онлайн
В РЕЗУЛЬТАТЕ ИНТЕНСИВА ВЫ
- Освоите цикл создания цифрового продуктаНаучитесь собирать идеи, оценивать их потенциал, выбирать из них наиболее перспективные и превращать их в работающие продукты.
- Поймете, как продукт превращается в бизнесИзучите инструменты для привлечения инвесторов, создания партнёрств и масштабирования.
- Определите свои сильные и слабые стороныОбратите внимание на собственные ограничения, научитесь работать с ними и превращать их в точки роста.
- Составите личную стратегию запуска бизнесаОт постановки целей до создания конкретного плана действий для старта собственного дела.
- Пройдете практическую защиту своего проектаПолучите обратную связь от экспертов, отточите навыки презентации и стратегии.
- Расширите кругозор и связиОбсудите идеи с единомышленниками и найдите партнёров или наставников для будущих проектов.
КОМУ ПОДОЙДЕТ ИНТЕНСИВ
1
Техническим специалистам
Которые достигли предела карьерного роста и хотят создать свой технологический бизнес. Вы узнаете полную последовательность действий и список предстоящих трудностей.
2
Менеджерам и руководителям
Которые успешно управляют людьми и процессами и стремятся глубже понимать рыночный потенциал и самостоятельно принимать решения о запуске новых продуктов.
3
Экспертам маркетинга и продаж
Которые хотят освоить продуктовый подход для вывода инновационных решений на рынок. Вы разберётесь в создании цифрового продукта, научитесь запускать MVP и оценивать его готовность к масштабированию.
ПЛАН РАБОТ
1
создание цифрового продукта
По проверенной и общеизвестной методике.
Изучение элементов цикла создания продукта. Изучение разумных причин прекращения работы над продуктом.
Изучение элементов цикла создания продукта. Изучение разумных причин прекращения работы над продуктом.
2
рассмотрение вопроса почему продукт — это ещё не бизнес
Изучение необходимых средств, позволяющих превратить цифровой продукт в бизнес.
3
изучение персональных ограничений
Мы не всесильны и это порой бесит.
Разработка вариантов как обнаружить свои ограничения, обойти их, обхитрить, заместить или купировать.
Делаем так, чтобы они больше не были препятствием.
Разработка вариантов как обнаружить свои ограничения, обойти их, обхитрить, заместить или купировать.
Делаем так, чтобы они больше не были препятствием.
4
проработка стратегии и плана
Построение чёткой иерархии и последовательности от целей до конкретных трудозатрат.
Создание и шлифовка персональной стратегии и пути от идеи к управлению собственным бизнесом.
Создание и шлифовка персональной стратегии и пути от идеи к управлению собственным бизнесом.
5
экзамен
Защита персональной стратегии и плана на примере созданного за месяц продукта.
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
7 марта - 26 апреля
7 мар
пт
пт
ЗНАКОМСТВО
Вникаем в жизненные ситуации и запросы участников. Корректируем темы, на которые сделаем больший упор.
Вникаем в жизненные ситуации и запросы участников. Корректируем темы, на которые сделаем больший упор.
14 мар
пт
пт
ПРЕДПРИНИИМАТЕЛЬСТВО VS НАЙМ
Ключевые различия, формирующие барьер между наймом и предпринимательством. Что важно понимать.
Ключевые различия, формирующие барьер между наймом и предпринимательством. Что важно понимать.
19 мар
ср
ср
СОБСТВЕННЫЕ: ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, СТРАТЕГИЯ
Корпорации часто упрощают подход, недооценивают и бутафорят эти инструменты. Учимся эксплуатировать его себе во благо.
Корпорации часто упрощают подход, недооценивают и бутафорят эти инструменты. Учимся эксплуатировать его себе во благо.
21 мар
пт
пт
СБОР ИДЕЙ
Изучаем цикл сбора и оценивания собственных или чужих идей. Тренируем оценивать ключевые факторы перспективности идеи.
Изучаем цикл сбора и оценивания собственных или чужих идей. Тренируем оценивать ключевые факторы перспективности идеи.
26 мар
ср
ср
ЦИКЛ ОТРАБОТКИ ИДЕЙ
Выбранную идею надо отрабатывать до упора. Главное понимать где упор. Осваиваем как его определить, как до него добраться и каких трудозатрат это будет стоить.
Выбранную идею надо отрабатывать до упора. Главное понимать где упор. Осваиваем как его определить, как до него добраться и каких трудозатрат это будет стоить.
28 мар
пт
пт
ПРОДУКТ И ЕГО ЗАПУСК
Изучаем, как люди без технических навыков умудряются запускать стартапы. Что нам надо освоить и от каких практик отказаться. В какой момент запускаться, какую информацию собирать и из чего выводы.
Изучаем, как люди без технических навыков умудряются запускать стартапы. Что нам надо освоить и от каких практик отказаться. В какой момент запускаться, какую информацию собирать и из чего выводы.
02 мар
ср
ср
СРЕДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ
партнёрство
Почему работа в партнёрстве более выгодна и продуктивна. В чем сложности организации партнёрства. Способы поиска и критерии выбора себе партнёра. Основы ведения партнёрства для минимизации конфликтов и продуктивной работы над результатом.
партнёрство
Почему работа в партнёрстве более выгодна и продуктивна. В чем сложности организации партнёрства. Способы поиска и критерии выбора себе партнёра. Основы ведения партнёрства для минимизации конфликтов и продуктивной работы над результатом.
04 мар
пт
пт
СРЕДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ
инвесторы
Чем думают. Какой язык понимают. На что реагируют. Где у них эрогенные зоны. Где гнездятся. Как попасть в 2% людей, которых они будут слушать с интересом.
инвесторы
Чем думают. Какой язык понимают. На что реагируют. Где у них эрогенные зоны. Где гнездятся. Как попасть в 2% людей, которых они будут слушать с интересом.
09 апр
ср
ср
СРЕДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ
инвест-презентация
Высший документ и синапсис вашего бизнеса. Паспорт и медицинская карта вашего проекта. Тренируемся создавать структуру презентации и отражать в ней самую ценную информацию о проекте.
инвест-презентация
Высший документ и синапсис вашего бизнеса. Паспорт и медицинская карта вашего проекта. Тренируемся создавать структуру презентации и отражать в ней самую ценную информацию о проекте.
11 апр
пт
пт
СРЕДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ
личный тренер
Подбор личного наставника по проекту. В каких случаях он нужен и какое преимущество даёт. Как его искать, как оценивать и о чем договариваться.
личный тренер
Подбор личного наставника по проекту. В каких случаях он нужен и какое преимущество даёт. Как его искать, как оценивать и о чем договариваться.
16 апр
ср
ср
ДАЛЬНЕЙШАЯ ПРАКТИКА
· как планировать циклы
· сколько тратить сил
· как оценивать результаты
· сколько запасать терпения и на какой срок
· что делать ежедневно/ежемесячно
· как не терять фокус и увлечение
· как планировать циклы
· сколько тратить сил
· как оценивать результаты
· сколько запасать терпения и на какой срок
· что делать ежедневно/ежемесячно
· как не терять фокус и увлечение
18 апр
пт
пт
Предподготовка перед защитой проекта
прорабатываем все темы, устраняем провисания
прорабатываем все темы, устраняем провисания
23 апр
ср
ср
Разбор работ
Индивидуальная обратная связь по результатам работы
Индивидуальная обратная связь по результатам работы
ЭКСПЕРТЫ
Валерия Соколова
10+ лет в венчурных инвестициях, трекинге стартапов и развитии бизнеса.
Эксперт по поддержке фаундеров технологических проектов, запуску инновационных решений и масштабированию бизнеса.
Руководитель трекинга в Mitgo Ventures, где помогает стартапам находить рыночные ниши и достигать бизнес-целей.
Работала в Fort Ross Ventures и Global Pitch (Пало-Алто), консультировала стартапы по стратегическому развитию и взаимодействию с инвесторами.
Не однократный трекер года и эксперт в ФРИИ и MTC, участвовала в создании бизнес-стратегий для начинающих команд.
Училась в Heidelberg University, изучала организационное лидерство в The George Washington University и прикладную математику в БФУ им. Иммануила Канта.
Эксперт по поддержке фаундеров технологических проектов, запуску инновационных решений и масштабированию бизнеса.
Руководитель трекинга в Mitgo Ventures, где помогает стартапам находить рыночные ниши и достигать бизнес-целей.
Работала в Fort Ross Ventures и Global Pitch (Пало-Алто), консультировала стартапы по стратегическому развитию и взаимодействию с инвесторами.
Не однократный трекер года и эксперт в ФРИИ и MTC, участвовала в создании бизнес-стратегий для начинающих команд.
Училась в Heidelberg University, изучала организационное лидерство в The George Washington University и прикладную математику в БФУ им. Иммануила Канта.
Специалист по презентациям проектов, развитию команд и построению эффективных бизнес-процессов..
Предприниматель, Инвестор & Наставник
Павел Потасуев
20+ лет в цифровых продуктах, управлении бизнесом и IT
Эксперт по корпоративным стартапам, инновациям и цифровизации бизнеса.
Автор Lean Startup Plus, спикер и ментор Школы управления СКОЛКОВО
Учредил и управлял первым в РФ корпоративным венчур-билдером аdmitad projects, где запустил 20+ продуктов, 8 из которых превысили оборот в 1 мрд.
Создал сервисы, которыми пользуются 20+ млн человек по всему миру
Приверженец бережливого управления, основанного на данных, и культуры доверия в командах. Руководил 270+ сотрудниками, строил бизнесы с оборотом 1 млрд руб.
Резидент Сколково, ментор в области продуктового менеджмента, корпоративного венчурного строительства и инноваций.
Работал в роли генерального директора, частного предпринимателя, IT-директора и директора по клиентскому сервису.
Эксперт по корпоративным стартапам, инновациям и цифровизации бизнеса.
Автор Lean Startup Plus, спикер и ментор Школы управления СКОЛКОВО
Учредил и управлял первым в РФ корпоративным венчур-билдером аdmitad projects, где запустил 20+ продуктов, 8 из которых превысили оборот в 1 мрд.
Создал сервисы, которыми пользуются 20+ млн человек по всему миру
Приверженец бережливого управления, основанного на данных, и культуры доверия в командах. Руководил 270+ сотрудниками, строил бизнесы с оборотом 1 млрд руб.
Резидент Сколково, ментор в области продуктового менеджмента, корпоративного венчурного строительства и инноваций.
Работал в роли генерального директора, частного предпринимателя, IT-директора и директора по клиентскому сервису.
Преподаватель в ВШЭ, ИТМО и других ВУЗах.
Управленец, Предприниматель & Эксперт
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
матрицы, формы, шаблоны
матрицы, формы, шаблоны
Наши схемы и решения отшлифованы многолетней практикой, умами сотен людей и десятками тысяч исправленных ошибок.
Но самое главное - эти заточены под простое, но взаимосвязанное комплексное применение с самого старта.
ᐧ форма для правильного сохранения идеи
ᐧ шаблон формы и развесовка для ранжирования идей
ᐧ матрица для создания инвест-презы
ᐧ чек-лист вопросов для подбора партнера
для особенных учеников
возможность присоединиться к сети знакомств
Но самое главное - эти заточены под простое, но взаимосвязанное комплексное применение с самого старта.
ᐧ форма для правильного сохранения идеи
ᐧ шаблон формы и развесовка для ранжирования идей
ᐧ матрица для создания инвест-презы
ᐧ чек-лист вопросов для подбора партнера
для особенных учеников
возможность присоединиться к сети знакомств
Тарифы
75 000 рублей
даёт новые знания
- Доступ к видеоматериалам курса на 12 месяцев.
- Практические задания для создания и тестирования MVP.
- Чек-листы и шаблоны для анализа рынка и запуска продукта.
- Участие в двух онлайн-сессиях с группой и экспертом.
- Электронный сертификат о прохождении курса.
Выбрать
150 000 рублей
даёт новые знания + навыки
- Групповые разборы ваших проектов (2 встречи).
- Индивидуальная консультация с экспертом (1 час).
- Обратная связь на ваше MVP от эксперта и группы.
- Методические рекомендации для выхода на рынок.
- Доступ к обновлениям видеоматериалов курса по мере их выхода.
Выбрать
